DMC

1998 028
Niveau de description : fonds

Dates extrêmes : 1947-1998
Importance matérielle : 23 unités documentaires
Conditions d'accès : librement communicable
Instrument de recherche : (pdf 38 Ko)
Brochure thématique : Activité textile

 Notice historique :
Le Groupe DMC (Dollfus Mieg et Compagnie) commence son implantation dans le Nord en se rapprochant de son principal concurrent en France J. Thiriez et Cartier-Bresson qui apporte ses actifs corporels (soit les usines de Loos, Salomé et Doullens) et incorporels de la filterie en échange de 504 000 actions qui doublent le capital de la dite société. Ces deux familles, Thiriez et Cartier-Bresson, spécialisées dans le fil, qui ont fusionné en 1931 sous le nom de TCB, acceptent de perdre leur nom dans l'opération mais prennent une part active à la direction du nouveau groupe : Jacques Biosse-Duplan, un Cartier-Bresson par sa mère, en devient le PDG, Gérard et Jacques Thiriez, les deux directeurs adjoints.

Dès 1961, DMC entreprend véritablement sa politique de diversification et participe ainsi l'un des premiers à la restructuration et à la rénovation de l'industrie textile.

Parallèlement à son activité principale, la production et la vente de fils à coudre et à broder, DMC s'assure en dix ans une place prépondérante sur la plupart des marchés textiles, par des accords successifs avec des entreprises de filatures et de tissages de toutes fibres - coton, synthétiques, laines -, utilisant toutes les techniques connues de l'industrie textile et paratextile. Les marques, comme Descamps, Texunion, Velcorex, sont renommées en France et dans la plupart des pays du monde.

Les détériorations successives de la conjoncture économique des années 1970 à nos jours pèsent sur la consommation textile dans une grande partie des pays où DMC opère. Dans cet environnement, le groupe mène d'abord une politique de consolidation de son organisation commerciale, de gestion des cycles de production et de qualité des produits puis met en oeuvre une politique d'assainissement : il se recentre alors sur les activités dans lesquelles il détient le leadership, en défendant ses marges, en allégeant les effectifs et en réduisant l'endettement financier.

Historique de la conservation :
Les archives de ce fonds ont été rassemblées par Jean-Marie Bailleul, responsable de la direction Qualité dans le Groupe DMC à Loos-Lez-Lille.

Présentation du contenu :
Archives personnelles (publications réalisées par le Groupe DMC, documentation personnelle relative à la formation notamment).